書記領辦：2025年以來，國宏集團各級基層黨組織深入貫徹落實“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項目管理等重難點問題，以“書記領辦改革項目”為抓手，示范帶頭，擔當作為，相繼領辦企業(yè)重點項目、關鍵項目，切實將黨建勢能轉化為發(fā)展動能，構建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領辦”系列報道，本期聚焦韻陽文化公司黨支部書記領辦的實踐案例。
近年來，受經(jīng)濟下行與市場消費乏力的影響，韻陽文化公司經(jīng)營增長面臨瓶頸。作為公司黨支部書記、執(zhí)行董事，我堅決扛起“第一責任人”職責，以黨建引領破局，領辦資產(chǎn)管理、文化運營業(yè)務板塊，夯實安全發(fā)展根基，將“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”深度融入企業(yè)發(fā)展全過程，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
著力招商謀突破，資產(chǎn)管理創(chuàng)佳績
我?guī)ьI團隊積極踐行“走出去、引進來”招商招租策略，全年溝通對接意向商戶近百組。憑著“敢打硬仗、敢啃硬骨頭”的韌勁，全年成功引進7組新租戶，新增出租面積四千余平方米，保障國宏集團房產(chǎn)土地年度平均出租率達到93%，在商業(yè)地產(chǎn)租賃整體下行的大環(huán)境中逆勢突圍，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
創(chuàng)新發(fā)展解困局，文化運營結碩果
我積極謀劃公司創(chuàng)新發(fā)展之路，全面拓展文化藝術業(yè)務，全年累計開展各類演出六十余場次，創(chuàng)新發(fā)展初見成效。一是自主項目實現(xiàn)增長，整合區(qū)內(nèi)文化藝術資源，依托廣西音樂廳自主策劃并落地多場主題演出；二是合作渠道持續(xù)拓寬，聯(lián)動藝人資源，開展各類劇場合作演出四十余場；三是大型項目成效顯著，與區(qū)內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)合作，落地“泰星粉絲見面會”“潮流天后超級演唱會”“潮音風暴超級演唱會”“錢途無量全國巡演”等大型文化活動，同步布局2026年貴港“聲幻奇境”超級演唱會及柳州三江音樂節(jié)。構建起自主運營、合作開展、大型項目與傳統(tǒng)業(yè)務協(xié)同共進的文化業(yè)務生態(tài)。
筑牢安全防護網(wǎng)，夯實發(fā)展硬基礎
廣西民族藝術宮為人員密集型場所，為全面夯實安全根基，我推動成立安全生產(chǎn)部并落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，邀請第三方專家為場館安全生產(chǎn)“把脈問診”。組建黨員安全突擊隊，開展“拉網(wǎng)式”隱患排查50次，整改各類隱患140處。創(chuàng)新制作“安全隱患隨手拍”小程序，完善隱患排查渠道。發(fā)動黨員與商戶開展“一對一”安全幫扶，有效解決應急能力差、安全意識弱等問題，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。