書記領(lǐng)辦：2025年以來，國宏集團各級基層黨組織深入貫徹落實“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”工作部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、企業(yè)治理、項目管理等重難點問題，以“書記領(lǐng)辦改革項目”為抓手，示范帶頭，擔當作為，相繼領(lǐng)辦企業(yè)重點項目、關(guān)鍵項目，切實將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，構(gòu)建凝心聚力、上下協(xié)同、攻堅克難、同向發(fā)力的良好格局，形成一批有創(chuàng)新舉措、成效明顯的“黨業(yè)融合”成果。“書記領(lǐng)辦”系列報道，本期聚焦國宏集團總部第一黨支部書記領(lǐng)辦的實踐案例。
作為總部第一黨支部書記，我始終錨定“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”核心，以“第一責任人”擔當領(lǐng)辦三項改革硬任務，在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”實踐中發(fā)揮先鋒模范作用。
破經(jīng)濟調(diào)度壁壘，錨定企業(yè)經(jīng)營靶心
針對經(jīng)濟運行“統(tǒng)籌弱、落地慢”痛點，我牽頭建強經(jīng)濟調(diào)度機制，通過定期組織召開專題會議，把“一利五率”考核指標層層拆解到所屬企業(yè)，并實施“一對一”宣講考核指標內(nèi)涵，發(fā)揮考核指揮棒作用。強化過程調(diào)度與精準賦能，深化經(jīng)營穿透管理，深入子企業(yè)開展實地生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，圍繞營收結(jié)構(gòu)、利潤來源、成本費用管控及科研轉(zhuǎn)化等，系統(tǒng)性地指導所屬企業(yè)改進經(jīng)營措施。2025年國宏集團實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額同比雙增長。
賦合規(guī)管理動能，打造信息化治理標桿
瞄準“合規(guī)流程散、管理效率低”堵點，通過推進“書記領(lǐng)辦改革項目”，強化黨建引領(lǐng)作用，團結(jié)帶領(lǐng)支部黨員搭建了合同管理系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)，并指導國經(jīng)資管公司、國經(jīng)投資公司構(gòu)建了業(yè)務風控信息化系統(tǒng)。通過將合規(guī)管理要求和流程嵌入上述系統(tǒng)，構(gòu)建起更為完善的數(shù)字化合規(guī)管理體系。目前，國宏集團已基本實現(xiàn)合規(guī)管理信息化，正穩(wěn)步向“線上化、智能化”階段邁進，為企業(yè)治理效能升級裝上“數(shù)字引擎”。
筑文化引領(lǐng)陣地，激活全員奮進動能
聚焦“文化傳播弱、干事氛圍淡”難點，注重發(fā)揮支部黨員先鋒模范作用，將文化宣傳陣地建設納入支部年度重點工作，推出“改革創(chuàng)新進行時”等特色欄目，生動展現(xiàn)一線生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目現(xiàn)場涌現(xiàn)的先進典型與鮮活事跡，讓“創(chuàng)新國宏、價值國宏、文化國宏”理念入腦入心，凝聚起全員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利的澎湃合力。
立足新起點，我將繼續(xù)以領(lǐng)辦項目為抓手，堅持用“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利”實踐中當先鋒、作表率，團結(jié)帶領(lǐng)支部黨員與廣大職工，奮力推動國宏集團改革發(fā)展事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面、取得新突破。